2006年，还是“小角色”的刘强东四处找钱。四处碰壁中，河南安彩集团成为第一家愿意为他投资的金主。然而，首批150万元到账不久，安彩就决定停止投资并追回了钱。

  为缓解不利形势，1984年，我国大力推行彩电工业国产化，着手兴建彩电核心原件工厂——玻壳厂。首批引进的6条生产线条放在了河南安阳。

  李留恩1941年出生在濮阳市南乐县一户姓刘的贫苦农村家庭，第二年，河南大旱成了冯小刚《一九四二》的现实版。一家人向南逃生。

  走到汤阴，李留恩得了肺炎。父母痛下决定，带着另外三个孩子继续前行，李留恩的姑父、姑姑带他留在安阳。挺过这一劫，李留恩随了姑父的姓。

  安阳机电技工学校毕业后，李留恩的第一份正式工作是电工理论教师。入职不久，他就帮学校附属工厂设计了一台盐浴炉，引起市领导重视。

  后来，安阳当地的造纸厂、钢管厂、齿轮厂等企业都出现过经他设计、改造的机器。这让他的本领慢慢的变大，名气慢慢的变大，自信也慢慢变得大。

  甚至，他夸下海口，“没有搞不懂的机械原理”。有人拿来进口设备让他观摩，不到半天他就明白了如何操作。

  安阳落地国家项目时，李留恩因此被委以重任：在荒地上建成一个国际水平的玻壳厂。也就是从零开始，建设起了后来的安彩。

  “他总是坚持己见，不走寻常路，兼具对于目标和结果的高度执著和不计所有代价的狠劲。”

  从筹备建厂，李留恩就表现出很强的领导风范。工厂还未投产，他就制定了一系列规矩，大到企业前景，小到清洁工行为规范，一应俱全，被称为“安彩36条”。

  1990年5月17日，安彩点火试产。安彩人以为源源不断的利润会向自己奔涌而来，但结果，却是一波三折，也让李留恩备受考验。

  和其他5地区不同，安阳并没有接受电子工业部推荐选择美国康宁的设备和技术，而是选择日本NEC公司。理由是，康宁虽大，设备和技术却仍然停留在60年代，NEC的技术则更精良。

  “徒弟”安彩的玻壳试产第二天，“师傅”NEC就宣布玻壳降价30%，相当于对安彩进行灭顶式的打击。

  更有甚者，NEC技术人员给安彩机械做过调试之后，出门就预言：三个月内安彩就会停产倒闭。

  NEC不光是嘴上说，还暗中使了坏：在输出设备和技术时留了一手，包括将核心设备量规的设定值比正常值偏离0.1毫米、隐藏关键的一道精磨程序等。

  “每天材料损失就达80万元”，一时间，安彩产出的不合格玻壳堆满了工厂仓库、厂外马路、广场，甚至还堆满了安阳土特产仓库，以及安阳滑校的飞机场……

  各种诽谤和攻击下，李留恩面不改色心不跳，但他的妻子受不住了，找到驻厂联络员哭诉：

  安彩生死存亡之际，李留恩顶住压力，逼着安彩走自己的路，并提出新的要求：“消化吸收视同科研，创新视同发明。”

  带领中外技术人员，李留恩日以继夜地攻克一个个技术难关。吃住在工厂，成为常事。有些员工无法抽身，甚至在工厂举办婚礼。

  1992年5月，安彩成功开发出东芝型54厘米彩玻，填补了国内空白。8月，安彩的双压出东芝型21英寸彩屏，结束了中国不能双压大屏幕的历史。

  那前后，李留恩带领安彩人一共解决了40多项工艺问题，完成258项技术改造，填补了8项国内空白。模具、磨料、研磨具全部实现国产化，生产能力超过原设计的80%以上。

  也是从这一年，身为安彩总经理的李留恩开始在内部推行“总经理令”。截至1999年，共发布12道令。

  总经理令不仅严格规范了生产、质控、追责制度，还对各种小事做出精细规范。吸烟、早退、迟到，以及践踏绿篱、草坪，轻则罚款警告，重则辞退。

  严令无情，让安彩的人员管理和产品质量，远超行业中等水准。严令之下，众生平等，但也让安彩成了“一言堂”。

  总经理令一出，安彩上下即刻掀起轰轰烈烈的“厕所运动”。卫生间不仅贴上瓷砖，“并能冲澡，有宾馆的感觉”。

  修剪得体的草坪，最能彰显城堡主人的富足和悠闲。安彩的厕所，就是李留恩的草坪。

  “在建设速度上要比外国人设计、总承包的要快；在工程总投资上要比外国人省；在技术质量上要比外国人高。”

  1994年，李留恩上马安彩二期工程，实行“自我技术总承包”，进一步争取产业自主权。此后，三期、四期工程，均延续这一战略。

  突破技术围城之后，安彩生产工期缩短，成本降低，越做越大，真正拥有了市场话语权。其玻壳在国内市场占有率快速攻到50%以上并长期保持。

  1997年，安阳居民平均薪资700元，安彩员工5000元，管理层上万元。在同龄人考虑继承祖居或者翻盖大瓦房时，安彩人已经在准备装修自己的商品房。

  安彩，就是整个安阳的Super Star。厂区外的安彩大道，是当时安阳市最繁华的街道。这里有全安阳最贵的扎啤，私家车载着酒客，川流不息。

  安彩人的收入水平和消费力画出隐形的分界线，在当时贫穷的安阳，形成一座“财富王国”。

  1990年代，国家领导人开始一波接一波到访安彩，把李留恩的手，握了一遍又一遍。

  1993年起，李留恩的头上开始密集光环：河南省重点建设先进工作者、“五一”劳动奖、国家级优秀专家、河南省优秀企业家、河南省劳模、全国优秀企业家“金牛奖”……

  他的总经理令中的“七字系统管理法”，也被评为河南省企业管理现代化成果一等奖。

  1998年12月，安彩兼并成都红光玻壳厂。这家负债过亿、3000人下岗的企业，1年后起死回生。

  1999年8月，安彩兼并天津市津京玻壳厂，同样快速扭亏为盈；9月，兼并河南新乡美乐集团……

  通过输出技术数据和技术模型，让沉睡的生产线产出合格产品，李留恩把此举称为“信息兼并”。他也因此成为“2000年成都西部论坛明星人物”。

  他可以不打报告自由出入市长办公室，去外地谈合作，接待他的也通常都是当地一把手。

  2001年，安彩年终大会上，李留恩身穿黑色西装，自豪地宣布：“安彩实现了出售的收益60亿元、利税7亿元、资产80亿元，年产玻壳3000万套！”

  线年后资金耗尽；2003年，华林集团老总孙树华找到李留恩一起搞“西气东输”，安彩损失超1.3亿；此后安彩又做担保，搞物流……

  2007年12月29日，安阳市人民法院正式受理安彩申请破产还款一案。昔日繁华的安彩大道，也变得冷冷清清。

  令人唏嘘的是，就在安彩收购康宁生产线的那一年，也曾主要生产CRT部件，但被安彩长期折煞的京东方，以3.8亿美元收购陷入债务危机的韩国HYDIS旗下液晶业务。

  原本同在CRT战场的安彩和京东方，就这样在两位领航者的不同眼光中，加速开向了不同的命运和方向。

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